为切实提升公司全体员工的执行力，确保各项决策部署落到实处，今年以来，武汉投资公司大力开展“执行力大提升”专项行动，聚焦重点、突破难点、打通堵点，切实提高工作执行力和落实力，努力开创各项工作新局面。
一是制定目标，细化任务。印发《武汉投资公司2023年重点工作任务责任清单》，将年度生产经营指标和重点工作任务分解，明确责任领导和责任部门，形成“人人肩上有责任，事事有人抓落实”良好氛围。
二是挂图作战，动态调度。制定年度生产经营目标进度图，以“图”管项目、抓项目、推项目，每月动态标注完成指标，准确掌握各项目实时动态，寻找差距，确保按时间节点、保质保量完成使命。围绕公司生产经营目标，定期梳理督办的重点工作，确立督办事项，形成督办清单，每周通报工作进展情况。
三是一线督办，攻坚克难。针对工作难点、痛点、堵点，公司主要负责人带队深入绿创项目、古一北、汉江十桥现场开展房地产营销以及工程进度、安全、质量调研，带头查找问题、研究对策，扎实推进各项目落地落实。（综合办公室 何致雅供稿）
